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75% des entreprises créées déposent le bilan dans les 3 premières années, 90% ne franchissent pas le cap des 5 ans...

80% des profits d’un marche sont réalisés par 20% des entreprises de ce secteur

Le secteur associatif n’est pas mieux loti: 90% des associations n’ont pas d’employés, 90 % des ressources financières sont concentrées dans les associations employeuses

 

Constat: Tout le monde peut créer une entreprise ou une association, mais seulement 10 % de ces créations déboucheront sur des projets solides et viables/profitables.

 

Pourquoi un tel taux d’échec?

On ne naît pas chef d’entreprise ou dirigeant d’association… On le devient!

Même s’il existe des cursus pour travailler au sein d’une structure sociale ou commerciale…

… Il n’y a malheureusement pas d’école pour apprendre à créer, gérer et à développer des projets économiquement viables

C’est la Raison d’être d’Apprendre et Entreprendre:

Vous aider dans la création, la gestion et le développement de votre projet. Vous fournir les Outils et Ressources clé afin d’Augmenter les chances que votre Business ou Asso fasse partie de la minorité gagnante.

 

Notre Philosophie:

Tout le monde peut entreprendre, mais seuls les projets construits sur des fondations saines et solides dirigés par des personnes maîtrisant les fondamentaux de l’entrepreneuriat passeront le cap des 3-5 ans dans la majorité des cas.

 

Notre Mission:

Vous aider dans la mise en place de ces fondations et dans l’acquisition des fondamentaux de l’entrepreneuriat en nous concentrant sur Les 4 Essentiels.

 

4 Facteurs essentiels communs à tous les projets qui cartonnent et ont des résultats 

sur la durée. Les 4 Essentiels ne garantissent pas la réussite d’un projet, mais on retrouve les 4 essentiels dans tous les projets à succès:

 

 

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1: UN BUSINESS MODEL EN BÉTON

 

Une Bonne idée c’est bien, Un bon business Model c’est mieux! 

 

Le Business Model décrit le fonctionnement de votre projet de business, le processus par lequel l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. A ne pas confondre avec le business plan qui explique la mise en œuvre de ce processus. Le business model est le coeur d’un business plan.
 
C’est le point de départ, l’idée originale qui permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence et d’espérer pouvoir gagner de l’argent.
 
 
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2: UN TUNNEL MODEL DU TONERRE

 

De nos jours le SAVOIR-FAIRE n’est rien sans le FAIRE-SAVOIR

 

Le marketing et la force de vente sont au cœur de toute activité car tout projet non viable économiquement ou ne sachant pas capter l’attention est condamné à disparaître.

 

Le Tunnel  Model décrit le fonctionnement du processus/tunnel de vente d’une boîte, il est utile à tout projet de vente produit /service mais aussi dans le cadre de projet à but non lucratif dans le but de susciter l’intérêt, obtenir des dons  ou attirer des bénévoles.

 

 

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3: UN SECTEUR R & D PERSO

 

Vous êtes la première valeur ajoutée de votre entreprise…

 

Accroître votre champ de compétence c’est accroître la valeur ajoutée de votre entreprise.

 

Un procédé, outil ou logiciel vous permettant d’économiser 20 minutes par jour représente une journée de travail en moins par mois.12 petites améliorations de ce type dans l’année peuvent vous permettre au final d’effectuer en 18 jours en Décembre ce qui en aurait nécessité 30 en Janvier:


Un gain de 40 % de productivité sur un an et peut-être autant pour vos recettes.

 

Etre chef d’entreprise est un métier à part entière. Se former pour dépasser notre « simple » compétence technique, miser sur une amélioration continue de notre structure est primordial dans une époque en pleine ébullition technologique.

 

Allouer suffisamment de temps et d’argent à l’acquisition de nouvelles connaissances, compétences mais aussi dans l’expérimentation n’est pas un luxe mais une question de survie.

 

C’est en cela que réside l’intérêt de concevoir votre système de R&D personnalisé aussi infime soit-il et d’investir dans l’amélioration de vos compétences ou le fonctionnement des processus de votre activité.

 

Connaissez-vous le concept de Personal MBA ?

 

Il s’agit d’un concept inventé par Josh Kaufman considérant qu’il est possible d’obtenir les mêmes connaissances fournies par les écoles de commerce (qu’il a fréquentées) sans débourser 100 000 EUR en frais d’inscription pour un Master of Business Administration (MBA).

 

Josh Kaufmann propose à la place de se construire un MBA personnel en lisant une sélection des meilleurs livres de business d’experts reconnus dans les 12 catégories inhérentes au monde de l’entreprise.

 

La création de valeur/ Le marketing/ La vente/ Délivrer la valeur/ La finance/ L’esprit humain/ Travailler avec soi-même/ Travailler avec les autres/ Comprendre les systèmes / Analyser les systèmes/ Améliorer les systèmes

 

Nous adhérons totalement au principe du Personal MBA, Livre, Atelier, Événement En ligne, Youtube, Site, Cours Universitaires, Podcast, App… Grâce à internet, la connaissance n’est plus l’apanage des bien-nés.

 

De plus, la majorité des créateurs n’ont pas pour but de créer des multinationales, mais simplement de diriger des structures à taille humaine.

 

Mais nous savons aussi une chose :

 

Le fossé séparant l’ignorance et le savoir et bien minime comparé au gouffre séparant le savoir de l’application

 

 

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4: UN RÉSEAU RICHE ET VARIÉ

 

il parait que nous somme la moyenne des 5 personnes que nous fréquentons le plus….

 

Des études ont démontré que les dirigeants qui développent et cultivent leur réseau ont 2 fois plus de chance de pérenniser leur activité au-delà des 3 premières années.

 

Que se racontent des entrepreneurs quand ils se rencontrent? Des histoires d’entrepreneurs….

 

Bon nombre de grosses erreurs pourraient être évitées si nous avions une discussion de 15 minutes avec la bonne personne, une personne ayant déjà traversé des difficultés similaires ou étant plus compétente que nous dans un domaine spécifique avant de prendre une décision.

 

A l’inverse, beaucoup d’opportunités de rêve se présenteraient plus souvent à nos portes exactement pour les mêmes les raisons

 

Malheureusement, sur nos To Do list à rallonge, Accroître et Cultiver son réseau passe toujours en dernier.

 

Cessez de jouer les cavalier seul et soyez doublement gagnant.

 

 

 

BUSINESS WEEKEND

Imaginer, Agir & Reseauter

48H Pour Créer Un Business Model Solide Avec Marketing Percutant, Etablir Un Plan d’Action De Start Up Et Adopter l’Etat d’Esprit D’un Chef

Entouré de personnes passionnées et motivées, Enrichi d’outils et concepts  ayant fait leurs preuves, vous allez faire un pas de géant dans la création et/ou le développement  de votre projet, stimuler vos neurones entrepreneuriales et faire de belles rencontres atypiques.

A l’issue du Business Weekend  Vous  aurez une vision claire et constructive de votre projet, Vous aurez défini vos priorités, une meilleure compréhension des différents rôles d’un dirigeant d’entreprise et sans doutes… quelques contacts en plus dans votre répertoire.

 

 

Le Déroulement D'un Business Weekend

JOUR 1 (la création): Rencontre, Business Model et Tunnel Model

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Presentations

Apprenez à connaitre les organisateurs, participants du Business Weekend et leurs projets.

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Business Model

Au cours de cette session vous allez apprendre à créer un Business Model et concevoir le votre par la même occasion avec l'aide des organisateurs

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Déjeuner & Réseautage

Place à la détente, partagez un repas avec les participants et échangez autour de vos projets/parcours respectifs.

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Tunnel Model

Votre Business Model étant désormais établi, Place au marketing! Vous apprendrez à construire des tunnels de ventes à la manière d'Apple et McDonalds

JOUR 2 (le créateur): Plan D'action, Organisation et Décision

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L'art du Prototype

Comment tester la valabilité d'une idée rapidement à moindre frais? C'est l'objet cette session: Vous faire économiser du temps et de l'argent.

Passer à l'action

Si les premières années d'une entreprises sont sensibles, alors les premiers mois sont déterminant. Vous apprendrez à vous tromper vite et intelligemment.

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2 cerveaux

A la fin de cette séance, vous saurez comment tirer parti des deux hémisphères de votre cerveaux comme celui de votre clientèle.

3 visages

La fonction de chef d'entreprise se résume à 3 grands rôles. Négligez en un et votre projet tombe à l'eau, Composez avec les 3 casquettes et vous serez un véritable chef d'orchestre.

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NOUVEAU: BUSINESS WEEKEND 100% ONLINE

APPRENDRE & ENTREPRENDRE  s’adapte aux circonstances et vous propose de vivre l’expérience Business Weekend en Version Digital dès Janvier 2021:  2ème  Edition Du 26 au 28 Mai 2021

3 Webinaires (conférence en ligne)  Gratuits  avec un groupe privé Facebook pour faciliter l’apprentissage et  les échanges entre les participants

 

INSCRIPTION: Faites une pré-inscription comme si vous souhaitez participer à un événement live dans votre ville  et cochez  « oui  » à la rubrique  » Souhaitez-vous participer à un événement  en ligne ? »